一、大型体育场馆运营管理案例

中国十七冶兰州奥体中心

作为中国五矿集团旗下重要项目，兰州奥体中心通过“投融建营”一体化模式，成为西北地区规模最大的现代化体育场馆集群。其运营体系包含：

市场化运营：通过自营和合作模式实现多元化收益；

专业化服务：提供赛事组织、场馆租赁等配套服务；

智能化管理：运用先进技术提升管理效率。

二、体育用品企业经营管理案例

某体育用品公司

多品牌策略：整合资源，覆盖专业竞技、日常训练、休闲健身等领域，满足多元化需求；

创新研发：注重产品设计与材料创新，提升市场竞争力；

渠道管理：线上线下结合，通过电商平台和实体店扩大销售网络。

三、体育俱乐部综合运营案例

某综合性体育俱乐部

会员制管理：提供优先购买权、培训课程等增值服务，增强用户粘性；

精细化运营：从运动员训练到场馆维护，实现全链条管理；

跨领域合作：与品牌赞助、赛事组织等合作拓展收入来源。

四、体育赛事运营案例

中国国际马拉松赛

系统化策划：涵盖赛事目的、场地选择、票务与宣传等环节；

商业价值挖掘：通过广告、衍生品销售提升赛事等级；

社会价值创造：推动全民健身，增强城市文化影响力。

五、体育品牌管理案例

某运动鞋品牌

目标定位：聚焦年轻消费者，塑造时尚、舒适的品牌形象；

全渠道营销：线上线下结合，利用社交媒体和线下门店形成矩阵；

危机管理：快速响应质量投诉，通过第三方检测证明产品可靠性。

六、体育产业管理体制改革案例

某市体育局

行政与市场结合：在保障政策执行的同时，引入社会资本提升资源调配效率；

政企合作模式：与体育企业合作，探索市场化运营新路径。

以上案例展示了我国体育企业在场馆运营、产品创新、市场拓展、品牌建设等多方面的成功实践，为行业提供了可借鉴的经验。