管理跨度（Span of Management）指一个管理者直接监督、指挥的下属人数，是组织结构中决定管理层次和人员配置的关键因素。具体说明如下：

核心定义

管理跨度即上级直接管理的下属数量，反映管理幅度的宽窄。例如，一名主管直接管理5名员工，其管理跨度为5。

管理跨度与组织层次的关系

在组织中，管理跨度与层次呈反比关系：管理跨度越大，所需管理层次越少；反之则越多。例如，管理跨度为3时，若需管理15人，则需5层管理。

影响因素

- 管理者能力：

能力越强，可管理跨度越大；

- 下属成熟度：下属自主性强时，管理跨度可扩大；

- 工作性质：标准化、重复性高的工作适合较大跨度，复杂多变的工作需缩小跨度。

理论依据

早期研究（如格莱库纳斯）通过数学模型证明，理想管理跨度通常为3-7人，但实际需结合具体情境调整。

应用意义

合理设置管理跨度能优化组织效率，避免管理过细或过粗带来的沟通成本和决策延迟。