管理对象的构成是管理学中的核心概念，指管理者在实现管理目标过程中需要作用的各种要素和系统。根据权威资料的综合分析，管理对象主要包含以下五大要素：

一、人（人力资源）

直接管理对象

包括生产人员、技术人员、下属管理人员等，是组织中最具活力和创造力的要素。

扩展管理范畴

涵盖预备劳动力的培养教育、人力资源的合理配置、选拔、培训与发展，以及员工关系管理。

二、财（财务资源）

指组织在一定时期内掌握和支配的物质资料价值，包括资金、预算、成本、收益等。有效管理需遵循经济规律，确保资金使用效率以支持战略目标。

三、物（物力资源）

包括设备、材料、仪器、能源、物资等，需通过科学配置提高利用率，实现物尽其用。例如设备维护、物资采购与库存管理等。

四、时间

指管理活动中的时间安排与进度控制，需确保各项任务按时完成。例如项目进度管理、时间优化策略等。

五、信息

包括组织内部和外部信息，需通过收集、传递、反馈、处理实现信息价值最大化。例如市场动态监测、数据分析与决策支持。

补充说明

随着管理科学化发展，部分文献将“技术资源”“知识产权”等单独列为管理要素，但核心框架仍以人、财、物、时间、信息为基础。例如：

技术资源：

涵盖软件知识、硬件设备等，需通过技术创新提升竞争力。

知识产权：包括专利、商标等，需通过法律保护实现商业价值。

总结

管理对象是一个多维度的有机整体，各要素相互关联、相互作用。有效管理需从人力、财力、物力、时间、信息等多方面入手，形成系统化管理模式。