根据搜索结果，员工绩效自我考核表的撰写需围绕目标完成、工作表现、自我评价及改进计划展开，具体结构可参考以下要点：

一、基本信息

必填内容：姓名、部门、职位、考核周期等基础信息，确保数据准确性和管理便利性。

二、绩效目标与完成情况

目标设定：明确列出年度或月度关键绩效指标（如销售任务、客户满意度、流程优化等），并标注完成情况（如完成、未完成、部分完成）。

数据支撑：提供具体数据或案例支持目标达成情况，增强说服力。

三、工作表现评价

核心维度：

工作态度：责任心、纪律性、积极性（如出勤率、任务主动性）。

专业能力：业务知识掌握、问题解决能力、创新能力（如流程优化、新方案提出）。

协作与沟通：团队协作效率、跨部门协调能力、沟通效果。

评分标准：采用量化评分（如1-10分）或等级评定（优/良/中/差），确保客观性。

四、自我评价与反思

优点突出：重点描述工作亮点（如高效完成任务、成本控制、团队贡献）。

不足分析：客观分析短板（如时间管理、沟通技巧），避免泛泛而谈。

改进计划：提出具体改进措施（如培训课程、流程调整）及时间表。

五、职业规划与期望

发展目标：明确未来职业方向（如晋升、技能提升）。

培训需求：指出需要提升的技能或知识领域。

注意事项

平衡客观与主观：

数据支撑结论，评价需真实反映工作表现。

突出重点：

建议将80%内容聚焦于目标完成与核心能力。

避免负面表述：

缺点描述需具体且建设性，避免笼统批评。

以上结构可根据公司具体考核标准调整，建议优先参考上级或人事部门提供的模板。