目标管理（Management by Objective, MBO）是一种以目标为导向、以人为中心、以成果为标准的管理方法，通过设定、分解、执行和评估目标，实现组织与个人绩效的协同提升。以下是具体解析：

一、核心定义

目标管理强调在明确组织总目标的基础上，将目标层层分解为部门和个人可操作的具体目标，并通过自我管理和反馈机制实现整体目标。其核心在于通过目标的量化指标，使组织资源得到有效配置和利用。

二、核心特点

目标导向性

目标是管理的核心，所有工作围绕目标展开，确保方向一致。

参与式管理

强调员工参与目标设定过程，增强责任感和工作满意度。

自我控制与反馈机制

员工通过自我管理实现目标，同时通过定期评估和反馈调整行动方向。

成果为标准

以可量化的成果（如销售额、利润、项目完成度）作为评价依据，而非仅依赖过程。

三、实施步骤

明确组织目标

确定企业整体战略方向和关键绩效指标（KPIs）。

目标分解与授权

将总目标层层分解为部门、团队和个人目标，并授予相应的决策权。

执行与监控

通过定期检查、进度报告等方式监控目标执行情况，及时调整策略。

结果评估与反馈

对目标完成情况进行评估，总结经验教训，并将结果反馈给员工。

四、与传统管理的区别

从任务到成果：

传统管理侧重任务执行，目标管理以最终成果为导向。

自上而下与自下而上结合：目标管理既需要自上而下的目标分解，也依赖员工的自我控制。

强调承诺与责任：目标不仅是任务要求，更是员工对组织的承诺。

五、应用领域

目标管理广泛应用于企业战略管理、项目管理、人力资源管理等领域，尤其在需要明确绩效导向的场景中效果显著。

通过以上分析可知，目标管理通过系统化的目标设定与反馈机制，实现组织与个人绩效的有机结合，是现代管理学中应用最广泛的方法之一。