提升领导团队的凝聚力和担当意识，可以从以下几个方面入手：

建立共同的价值取向

领导团队必须有共同的价值取向，团结一心形成强大的组织文化。形成凝聚力的核心是价值观，领导团队必须把价值观的培养和锻造作为组织文化工作的重中之重，引导和带领大家心往一处想，劲往一处使。

明确并实现组织目标

组织目标是形成凝聚力的起点和终点，是组织前行的动力，是汇聚人心的旗帜。领导团队必须把实现组织目标作为行动导向，科学合理配置资源，抓住关键环节，强有力地推进目标实现。

强化担当意识

领导就是决策和负责，领导团队必须形成明确的责任分工，并将责任层层分解落实。管理就是围绕责任体系一级抓一级，确保责任落实，才能形成强大的组织执行力。

以身作则，树立榜样

管理者要先从自己做起，确保自己的行为符合团队精神和价值观。管理者不要推卸责任，不要在过程或者结果上不公平，不要失信于团队成员，不要只顾着自己的利益，不要以关系的远近去论功行赏，不要以大欺小、公报私仇。

激发团队成员的潜能

管理者需要关注员工的思想和能力，了解并发掘每个人的优点，帮助他们发挥出最大价值，提高自我认知，延展潜能。通过传帮带的方式来提升团队的技术水平，例如，设定每周的“技术分享”时段，鼓励团队成员展示自己的项目经验，互相学习。

促进有效的沟通和协作

建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享想法、意见和问题。激励团队成员积极参与团队讨论和决策过程，设立一个平等和尊重的氛围，展示出对团队成员的尊重和信任。培养良好的团队合作精神，设立共同的奖励机制，鼓励团队成员共同努力，实现共同目标。

定期检测工作流程

及时识别并优化日常工作流程中的瓶颈和问题，可以帮助团队更有效地运转。例如，组织共享会议，讨论磨合经验与成功案例，调动团队的合作精神。

认可和奖励成果

认可和奖励团队的努力和成果，增强成员的归属感和自豪感。这可以通过设立奖励机制、表彰优秀表现等方式实现。

培养领导能力和激励团队

通过培训和发展机会，提升领导者的领导能力。领导者应通过团队建设活动、团队文化等方式，培养团队成员之间的信任、尊重和合作精神，提升团队的凝聚力。

通过以上措施，可以有效提升领导团队的凝聚力和担当意识，从而推动团队朝着共同的目标前进，实现组织的整体目标。