公司早会流程通常分为以下五个核心步骤，结合权威性和时效性信息整理如下：

一、晨会开始（集合与问候）

集合整队：通过音乐或口号快速集合，要求员工站姿整齐，进行报数、向左向右转等礼仪训练。

问候与口号：主持人带领员工问好，集体诵读公司口号或企业文化，营造团队氛围。

二、考勤与工作汇报

考勤点名：统计迟到人员，强调出勤纪律。

部门汇报：各部门负责人依次汇报前一天工作进展、存在问题及协作需求，形成信息共享。

三、问题解决与策略分享

集中讨论：针对工作中遇到的问题进行头脑风暴，提出解决方案。

案例学习：优秀员工或管理层分享战略案例、管理技巧或行业动态，提升团队能力。

四、目标设定与激励

个人目标：根据公司战略制定员工个人目标，明确任务分工与时间节点。

奖励机制：通过表彰、小礼品或积分等方式激励员工积极性。

五、总结与结束

工作回顾：总结当日重点任务完成情况，强调关键成果。

团队互动：通过口号、小游戏或团队宣誓增强凝聚力，宣布早会结束。

注意事项：不同企业可根据实际情况调整流程，例如增加客户关系管理、渠道分析等环节。早会时长建议控制在15-20分钟，确保高效执行。