企业管理的基本职能是确保企业有效运作并实现目标的核心活动。综合权威资料，其基本职能可归纳为以下四个方面：

一、计划职能

目标设定：

通过市场调研、资源评估等手段，确定企业短期和长期的发展目标；

方案制定：

设计实现目标的行动方案，包括资源分配、时间安排等；

风险评估：

识别潜在风险，制定应对策略，确保计划可行性。

二、组织职能

结构设计：

构建合理的组织架构，明确部门职责与权限；

资源整合：

调配人力、物力、财力等资源，保障计划实施；

协调机制：

建立内部沟通渠道，协调各部门工作，形成合力。

三、领导职能

激励引导：

通过薪酬、晋升等手段，激发员工积极性和创造力；

团队建设：

培养团队协作精神，提升整体执行能力；

战略实施：

将愿景转化为具体行动，引导企业持续发展。

四、控制职能

绩效监控：

建立关键绩效指标（KPI），实时评估执行效果；

偏差调整：

发现执行偏差后，及时调整计划和策略；

结果反馈：

通过考核机制，将结果反馈给员工，促进持续改进。

补充说明

创新职能：在传统四大职能基础上，现代管理强调创新，包括产品创新、流程优化等；

其他职能：如财务管理、人力资源管理等，均围绕上述核心职能展开。

以上职能相互关联，共同构成企业管理的有机整体。例如，计划为组织提供方向，组织为领导提供资源保障，领导通过控制职能确保目标实现。