管理跨度与管理层次之间呈 反比例关系，具体表现为：

定义关系

管理跨度指一个管理者直接指挥的下级人数，管理层次则是组织中从最高层到基层的层级数量。当组织总人数固定时，管理跨度越大，所需的管理层次就越少；反之亦然。

实际影响

- 管理跨度加大：

例如，减少中间管理层级，使信息传递更高效，决策速度更快。

- 管理跨度缩小：需增设管理层级，可能导致信息传递延迟或决策效率降低。

与集权/分权的关联

管理跨度小、层次多的结构更利于分权；管理跨度大、层次少的结构则更集中权力。

总结：

两者通过平衡管理效率与组织控制需求相互制约，需根据实际规模和任务特点灵活调整。