面对负能量的员工，可以采取以下几种策略来应对：

及时沟通

作为管理者，应及时与负能量员工沟通，了解其想法和真实需求，共同寻找解决问题的方法。建设性的反馈比简单责骂或训斥更有效。

激励表扬

在员工遵循公司规章制度的情况下，应注重其工作成果和态度，给予适当的表扬或奖励，以激发其积极性。表扬和奖励能增强团队和组织的凝聚力。

了解原因

管理者应细心观察和了解负能量员工的行为背后的原因，积极沟通，找出症结所在，以便对症下药。了解原因才能给予员工机会，创造机会加以引导。

以身作则

领导应以身作则，保持积极正面的态度，树立榜样力量。通过示范效应，带领团队积极向上。

人性化管理

企业应重视员工的个人价值，关心员工的内在需求，建立良好的企业文化和道德标准，对负能量员工给予耐心和帮助。

因材施教

对不同负能量员工采取不同的策略，如对偶尔抱怨的同事适当关心，对消极怠工的下属及时鼓励，对屡教不改的害群之马坚决处理。

保持冷静

受害者应保持冷静，控制情绪，不要过于沮丧或恼怒。可以通过与同事交流或寻求高层管理者帮助，共同化解冲突。

设立界限

对于严重影响工作绩效的负能量员工，管理者应敢于亮剑，必要时采取严厉措施，如开除。

保持距离

对于某些负能量员工，可以适当保持距离，明确自我定位，避免被同化或受到负面影响。

巧妙回应

面对推卸责任或影响团队士气的负能量员工，可以巧妙地回应，避免直接冲突，同时表达自己的立场和需求。

综上所述，处理负能量员工需要耐心、理解和策略。通过及时沟通、激励表扬、了解原因、以身作则、人性化管理、因材施教、保持冷静、设立界限、保持距离和巧妙回应等方法，可以有效应对负能量员工带来的挑战，维护团队的积极氛围和工作效率。