京东作为大型企业，其管理理念和原则在多个来源中均有提及。综合权威信息，京东铁律的核心内容可归纳为以下十条：

一、价值观第一原则

用人标准：以价值观（企业文化、道德规范）为首要考量，能力第二。通过量化评分系统将员工分为“金子（优秀）、钢（合格）、铁（需提升）、废铁（不达标）、铁锈（需淘汰）”五类。

团队结构：倡导“80%钢+20%金子”的组合，确保团队稳定性与发展潜力。

二、ABC决策原则

决策层级：按管理权限划分，C级（基层管理者）向B级（中层管理者）汇报，重大决策需A级（高层管理者）审批，特殊事项（如用户体验下降）需直接报刘强东。

风险控制：通过分级审批机制，避免单一决策者承担过大风险。

三、一拖二原则

团队管理：禁止管理者过度引入原单位下属，避免形成小团体或帮派文化，降低管理风险。

后备培养：若需引入关键人才，需经公司批准，且同一下属最多仅能管辖两人。

四、Backup原则

继任计划：总监级及以上管理者需在入职1年内培养至少1名继任者，确保管理岗位连续性。若2年内未找到合适人选，将影响晋升、加薪等权益。

五、24小时原则

沟通时效：管理者需在24小时内回复工作请示或邮件，保持高效沟通渠道。

六、七上八下原则

干部选拔：鼓励提拔价值观优秀、业绩达标的年轻员工，同时为成熟业务岗位优先考虑内部晋升。

七、九宫淘汰原则

绩效评估：根据能力、业绩、价值观综合评分，对排名末位的员工进行淘汰。

八、两下两轮原则

问题处理：对于员工问题，需经过上下两级调查和反馈，确保决策公正透明。

九、8150原则

考核标准：员工绩效考核以“80%目标完成度+10%能力评分+5%价值观评分”为依据。

十、会议三三三原则

会议效率：会议需控制参与人数（不超过3人）、时长（不超过30分钟）和频次，避免无效会议。

其他补充说明

考核铁人三项：结合业绩、能力、价值观进行综合评估，形成“铁人三项”考核体系。

组织五开放原则：鼓励跨部门协作、客户反馈、创新思维和结果导向。

以上铁律体系覆盖了人才管理、决策机制、团队建设等核心领域，体现了京东对长期稳定发展的战略规划。